塑料制品厂家如果要推进互联网化，组织架构管理将是严峻的搦战，而面对互联网等新兴竞争，传统塑料制品厂家已经丧失了对杰出人才的吸引力。

     塑料制品厂家传统的运营模式，往往造成复杂的组织管理架构，自上到下的延时管理，僵化低效的激励机制。而层层传递，必然让塑料制品厂家的问题加码，直接导致转型困境。而与此相反，塑料制品厂家的扁平化的管理，自下而上的创新，开放式的激励机制，越来越成为高速增长的标志。文章来源塑料制品http://www.tig-energy.com/。