有些企业的老营销人员因早期跟随老板南征北战而被奉为企业的功臣。然而这些“功臣”经过几年的市场洗礼之后，失去了当年的闯劲，出现思维僵化、工作懒惰、倚老卖老等问题。他们市场战斗力不强，市场做得不愠不火，对企业的长期****展极为不利。其实，最好的方法是制定新的管理制度，激活老队伍，带活新队伍，让老队伍带着新队伍去闯市场

   塑料制品企业产品出现产品同质化的现象除了行业本身****展上的局限以外，最关键还是塑料制品企业管理的问题，中小塑料制品企业在市场****展几年后，就会出现瓶颈，最严重的瓶颈是营销团队的管理问题。

    有些企业的老营销人员因早期跟随老板南征北战而被奉为企业的功臣。然而这些“功臣”经过几年的市场洗礼之后，失去了当年的闯劲，出现思维僵化、工作懒惰、倚老卖老等问题。他们市场战斗力不强，市场做得不愠不火，对企业的长期****展极为不利。其实，最好的方法是制定新的管理制度，激活老队伍，带活新队伍，让老队伍带着新队伍去闯市场。

    在创新的呼声越来越高的塑料制品市场上，企业在创新方面上的努力也不能仅仅停留在表面，除了对产品的创新以外，管理模式上的创新同样重要。在不定向因素逐渐增多的市场上，塑料制品企业唯有“以变应变”，才能取得最终的胜利。文章来源塑料制品http://www.tig-energy.com/。